公司參建殼牌”長北二期地面工程項目”實(shí)現(xiàn)合作共贏

2022-12-13

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2020年8月，公司中標(biāo)承攬了鄂爾多斯盆地長北區(qū)塊天然氣補(bǔ)充開發(fā)項目長北二期第一階段地面工程（以下簡稱長北二期地面工程項目）建設(shè)合同項目，建設(shè)單位為殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司，原定建設(shè)工期二年，合同造價約1.63億元人民幣。

主要建設(shè)內(nèi)容包括新建天然氣井場工程10座（8井式×5座、2井式×2座、3井式×3座）、日處理天然氣500×10⁴Nm³/d集氣站1座（GS2）、清管站1座（PS4)；敷設(shè)DN150-DN500集氣干（支）線11條（含征地）、總長約90km；架設(shè)10K供電線路10條（含征地）、總長約60km；與集氣干支線同溝敷設(shè)通訊光纜11條、總長約90km；以及日處理天然氣1000×10⁴Nm³/d天然氣處理廠（CPF）改造工程等。

工程建設(shè)地點(diǎn)位于陜西省榆林市榆陽區(qū)小壕兔、孟家灣、芹河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，平均海拔高度約1250m，地形地貌為毛烏素沙漠地區(qū)的固定沙丘，地形起伏較大，高差2-4m；主要植被為沙蒿、沙柳等，蓋度約為40-80%；氣候?qū)儆谥袦貛Т箨懶詺夂?，春季風(fēng)大沙多，氣候干燥；夏季短促溫?zé)?，雨水集中；秋季降溫劇烈，降雨減少；冬季漫長寒冷，雪少風(fēng)大。

該項工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司在地面建設(shè)領(lǐng)域的良好表現(xiàn)、建設(shè)業(yè)績和業(yè)界影響力獲得了建設(shè)單位的認(rèn)可和肯定，合同項目的順利建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司與殼牌（中國）公司在地面工程建設(shè)領(lǐng)域的首次合作共贏。

——實(shí)力為王投標(biāo)脫穎而出。長北二期地面工程項目始于2018年，原采用EPC方式建設(shè)，因EPC承包方因各種原因中止履行合同,甲方在2020年上半年采用邀請招標(biāo)方式重新選擇建設(shè)施工方，公司有幸被邀請與國內(nèi)多家央企、國企施工單位同場競標(biāo)。在投標(biāo)過程中，公司組織工程技術(shù)部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部等部門的骨干力量，認(rèn)真分析研究招標(biāo)內(nèi)容和要求，依據(jù)施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，遵循施工技術(shù)規(guī)范，制定清晰的技術(shù)路線，采取科學(xué)、規(guī)范的施工方法及步驟，確保技術(shù)標(biāo)書全面、規(guī)范、合理；按照國際投標(biāo)慣例，細(xì)化工作量和成本預(yù)測，在市場價格基礎(chǔ)上綜合考慮各項價格可控因素后進(jìn)行價格合理浮動，全面優(yōu)化后提出投標(biāo)報價。經(jīng)投標(biāo)評委評審，我方最終以商務(wù)標(biāo)價格居中、技術(shù)標(biāo)評分遙遙領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢中標(biāo)。

——調(diào)兵遣將組建管理機(jī)構(gòu)。按照建設(shè)工程項目的規(guī)模、投標(biāo)承諾和施工合同要求建立健全管理機(jī)構(gòu)，成立殼牌中國長北二期工程項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等五人組成，項目部下設(shè)技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、物資和綜合等六個職能管理部門，全面負(fù)責(zé)各項施工和管理任務(wù)。公司選派具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員，充實(shí)項目部的管理力量，全面履行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，實(shí)施全過程的施工組織管理；選用技藝高超的管工、電焊工、電工等專業(yè)操作人員組成內(nèi)部的安裝施工隊伍，承擔(dān)所有站場工程的安裝工程量；篩選信譽(yù)良好、業(yè)績突出的地方分包商承擔(dān)輔助性工作。

——超前謀劃確保如期投產(chǎn)。長北二期地面工程項目點(diǎn)多、線長、面廣，項目施工高峰期同時有17個作業(yè)點(diǎn)同步施工，點(diǎn)多面廣，項目部通過優(yōu)化施工組織、提高工效，確保各項工程如期完工投產(chǎn)。

一是技術(shù)先行準(zhǔn)備，外協(xié)提前介入。項目進(jìn)場初期，由技術(shù)總工牽頭，技術(shù)、施工、質(zhì)量等專業(yè)人員參與，對施工圖紙進(jìn)行詳盡審查，對施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行周密勘察，梳理出工程項目施工存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，有針對性編制出專項施工方案。項目經(jīng)理牽頭，外協(xié)、綜合部門參加，超前介入，對涉及征地、穿跨越、文物和礦區(qū)的辦事程序與做法，以及風(fēng)土民情等進(jìn)行全面調(diào)研，并制定對應(yīng)的外協(xié)處置方案和工作計劃，綜合利用各種信息和資源，推動外協(xié)工作有序推進(jìn)，及時到位。

二是總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分項滾動實(shí)施。根據(jù)項目特點(diǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和外協(xié)準(zhǔn)備情況，對工作任務(wù)進(jìn)行詳盡的WBS分解，制定五級施工計劃，人員、材料、機(jī)具的投入精確到日、責(zé)任到人；施工計劃執(zhí)行過程中，做好實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出進(jìn)度偏差并分析原因，針對原因調(diào)整后續(xù)施工資源，采取趕工措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動態(tài)控制、閉環(huán)管理；基于科學(xué)合理的施工計劃，項目部員工的共同努力，確保各項工程項目如期完工投產(chǎn)。至2022年12月，已完工投產(chǎn)2-8井式天然氣井場8座，DN150-DN500規(guī)格的集氣干（支）線9條、長約70km，10KV電力線路9條、長約50km。

——對外協(xié)調(diào)助力項目實(shí)施。按照合同約定，業(yè)主只負(fù)責(zé)項目立項手續(xù)辦理，承包方負(fù)責(zé)臨時占地和賠償業(yè)務(wù)。本工程臨時征地和賠償是一項復(fù)雜的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，涉及到省、市、區(qū)（縣）政府和部門，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和15個自然村，具有工作程序多、流程長、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、范圍寬、難度大的特點(diǎn)，在業(yè)界被稱之為“交鑰匙外協(xié)”。

一是項目啟動，外協(xié)先行，項目部安排責(zé)任心強(qiáng)、精明能干的業(yè)務(wù)人員，采取早出晚歸、蹲點(diǎn)守候、登門拜訪等方式，克服新冠肺炎疫情防控等不利影響因素，在公司和業(yè)主方的大力協(xié)助與支持下，想方設(shè)法完成每一項簽批簽字，及時繳納各項費(fèi)用，在最短時間內(nèi)獲得政府用地批文，為工程項目早日開工建設(shè)創(chuàng)造條件。

二是針對施工過程的臨時用地占壓賠償、農(nóng)牧糾紛、道路穿越、管道穿越、地方電力、文物古跡穿越等對外協(xié)調(diào)事項，利用當(dāng)?shù)卣腿嗣}資源協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，先后順利完成集氣干支線管道穿越秦長城3處、鐵路2處、高速公路1處，天然氣主干線3處，集輸管線10余處，不僅可加快協(xié)調(diào)處理進(jìn)程，也能節(jié)省相關(guān)成本費(fèi)用。

——規(guī)范管理提供物資保障。長北二期地面工程項目的主要設(shè)備、管材、閥件及管件等由業(yè)主方負(fù)責(zé)供貨，施工承包方負(fù)責(zé)收貨，并按一級庫房管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管。

一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)料庫和場地。在項目部駐地制作集裝箱式庫房4棟、施工現(xiàn)場集裝箱式庫房6棟、搭建遮雨防曬料棚500m²、鋪設(shè)露天堆放場約3000m²，租用工房約500m²，基本滿足了物料存放要求。

二是把好到貨入場驗收關(guān)。到貨驗收實(shí)行四級分級管控，每批次設(shè)備材料到貨后，及時通知廠家、業(yè)主、監(jiān)理到場開箱驗貨，填寫開箱驗收記錄表，驗收合格的產(chǎn)品監(jiān)理人員在外表面簽字確認(rèn)，不合格產(chǎn)品及時協(xié)調(diào)退貨或返廠維修。

三是做好閥件儀表送檢關(guān)。項目部根據(jù)工程進(jìn)度，提前安排閥門、計量器具和儀表等進(jìn)行外送檢驗，通知監(jiān)理工程師到場進(jìn)行監(jiān)督檢驗，確保入場產(chǎn)品質(zhì)量合格。

四是做好日常倉儲管理。建立健全物料數(shù)據(jù)庫和資料臺賬，實(shí)行日清查、周核對、月盤庫方式，做到帳、卡、物三對口，對露天堆放的設(shè)備、管材及電纜等采取必要的防曬防雨保護(hù)措施，并定期巡查，填報巡查報表。兩年多來，未發(fā)生采購及倉儲質(zhì)量事故，工程用料及時保供。

——遵守規(guī)范確保安全質(zhì)量。殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司作為外資企業(yè)，有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度和嚴(yán)苛的監(jiān)督程序。對施工質(zhì)量和安全實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督管理。

一是在HSE管理方面，以《安全9條救命規(guī)則》為準(zhǔn)則，所有新入場的員工必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可上崗；現(xiàn)場所有風(fēng)險施工作業(yè)必須辦理PTW作業(yè)許可證，經(jīng)過JHA分析，落實(shí)應(yīng)對措施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可施工作業(yè)；每天召開班前會議，講評工作，安排任務(wù)，分享事故案例，做到我要安全、內(nèi)部干預(yù)；嚴(yán)檢查硬考核，項目組配備了3名現(xiàn)場安全監(jiān)督，每天到各工地巡查，對各項違規(guī)行為進(jìn)行通報，必須按期整改關(guān)閉，對發(fā)生的違反安全9條救命規(guī)則的行為事件進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；現(xiàn)場實(shí)行ACT卡制度，通過內(nèi)部發(fā)現(xiàn)安全問題，并提出整改建議，充分發(fā)揮現(xiàn)場一線工人主觀能動性；通過嚴(yán)苛管理，已實(shí)現(xiàn)安全無事故超過800天。

二是在質(zhì)量管理方面，首先以業(yè)主審批后的質(zhì)量計劃書、焊接工藝評定、焊接工藝卡、單位工程劃分為依據(jù)，推行全員、全過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實(shí)施工圖設(shè)計和施工規(guī)范要求，嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)、施工過程控制關(guān)、施工質(zhì)量檢測關(guān)；同時結(jié)合實(shí)際編制單位工程項目檢驗試驗計劃，嚴(yán)格履行工序自檢和檢測，關(guān)鍵工序及時通知監(jiān)理到場旁站或檢測，做到先檢查后隱蔽，并留下影像資料；采取有效措施確保在大風(fēng)天氣、冬季施工的焊接質(zhì)量，管道焊接前管道清潔度達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管道焊接無損檢測一次合格率保持在99.5%以上；加大對設(shè)備基礎(chǔ)施工的檢查頻次，確保各類基礎(chǔ)澆筑一次成功率、合格率均達(dá)到100%；其次是采取質(zhì)量管理日分析、周小結(jié)、月總結(jié)的方式對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題進(jìn)行梳理，召開專題質(zhì)量問題研討會對典型質(zhì)量問題組織相關(guān)人員分析原因、制定措施、整改到位；通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，所有工程項目做到質(zhì)量合格、無缺陷交付，投產(chǎn)一次成功。

——業(yè)主認(rèn)可獲得合同續(xù)約。2020年8月1日-2022年7月31日，在與殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司合作的兩年中，殼牌長北二期項目部服從甲方的工作安排，凝心聚力、方案先行、超前協(xié)調(diào)、不畏困難、優(yōu)化組織、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了項目外協(xié)零輿情、物資供應(yīng)零事故、施工質(zhì)量零缺陷、安全施工零傷亡，承攬的井場工程、集氣管道工程、電力線路工程等單項工程如期完工投產(chǎn)，多次得到業(yè)主方嘉獎和表彰，得到各方一致稱贊和好評?；诤贤谌〉玫牧己眯抛u(yù)和業(yè)績，業(yè)主方殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司在2022年7月與中油石化建設(shè)有限公司續(xù)簽施工合同，將合同工期順延至2023年底。施工合同續(xù)約是甲方對本公司的全面肯定，為優(yōu)質(zhì)完成全部工作量再添正能量。